2月21日下午，，，，2023年生产重点工作推进会顺利召开
，，，，会议以抓安全
、、、提效率
、、、促交付为主题，，
，总结2022年的生产工作，
，分析当前生产经营形势，，，，共同确认下阶段重点任务。
。会议由生产管理部主任李计朝主持，，，
，各事业部总经理
、、生产主管领导、、、、子公司负责人共计30余人参会，，，副总裁邱士勇出席并讲话。。。

安全环保工作重在落实。。会上，
，，各事业部层层签订责任状、、、承诺书，，确保各级履职尽责。。
。。新的一年
，，，
，各事业部将加强安全环保意识教育
，，辨识生产现场风险
，，，，从狠抓反光服、、创可贴等细节着手不放松，，将各项安全要求认真落实管控。。

精益改善提效率。。。。会议确定了人均1.1项的改善目标，，，参与率要达到40%以上
，，，，事业部级改善专项达到每年6项，，鼓励开展工装设备自动化改进、、改善尾料利用；在生产环节，，，提升一线班组长管理能力
，，，同时精益办充分利用信息化手段，，搭建好提案评选
、、优秀改善分享平台
，，提高物质与精神奖励。。
。

产能提升促交付。
。
。。重新启动公司级计划会议，，将计划管理常态化。
。。有序扩充外协队伍和多能工，，保障高峰期交货
。。研究3D布线软件
，，，推动线束加工自动化设备应用
，，，，提升线束标准化；合理规范
、、、高效使用生产场地，，提升厂地的产出率。
。在信息化指引下，，，，实施生产交付系统，，，以数字化提升经营效率。。。

各事业部负责人结合事业部生产现状在会议上依次发言，
，，
，对下一步工作进行了汇报，，提出目前存在的问题并进行沟通解决。。
。

副总裁邱士勇在总结讲话中强调
，，，，2023年是公司战略深化年，
，各部门要认真履行安全职责，，，做好培训教育常态化，，检查处罚促整改
；充分发动一线员工参与，，全面推动精益改善遍地开花；鼓励各事业部聚焦大批量产品，
，着重提升自动化水平，，提升产品品质、
、
、降低制造成本、
、提升交付效率
，，，有效支持市场销售。。
。。

2023年，，，生产管理部将协同各事业部，，
，，共同努力抓安全，
，
，，多措并举促交付，，为实现公司的五年战略目标而贡献力量！！！